长隆集团所有领导名单_长隆集团高管团队

长隆集团简介

长隆集团创立于1989年，总部位于广州，是中国领先的综合性旅游企业集团。旗下拥有长隆旅游度假区、长隆酒店、长隆国际大马戏、长隆野生动物世界等多个知名品牌，业务涵盖主题公园、酒店餐饮、文化演艺、动物保护等多个领域。集团经过三十余年的发展，已成为全球主题公园行业的重要力量。

📌 长隆集团目前拥有员工超过5万人，年接待游客数千万人次，是中国文旅行业标杆企业之一。

35+

年发展历程

50000+

集团员工总数

主题公园园区

30+

酒店及度假村

长隆集团核心领导名单

苏志刚

长隆集团创始人 / 董事长

创始人

苏志刚先生是长隆集团的创始人和灵魂人物，1989年创立长隆集团前身。他从一家小型动物养殖场起步，凭借卓越的商业眼光和创新精神，将长隆发展成为中国乃至全球知名的综合性旅游企业。苏志刚先生长期担任集团董事长，主导制定集团发展战略，推动长隆从单一动物园向综合性旅游度假区转型升级。他被誉为"中国主题公园之父"，多次获得国家级荣誉。

吴立范

长隆集团总裁 / 总经理

总裁

吴立范先生担任长隆集团总裁，全面负责集团日常经营管理工作。他在企业运营、品牌建设、市场拓展等方面拥有丰富经验，主导推动长隆集团的现代化企业管理体系建设。在其带领下，长隆集团持续优化业务布局，提升服务品质，实现了业绩的稳步增长。吴立范先生注重科技创新与数字化转型，推动长隆智慧旅游建设。

苏展鹏

长隆集团副总裁

副总裁

苏展鹏先生作为长隆集团副总裁，主要分管集团文旅项目开发与运营管理。他参与了多个长隆主题公园的规划建设工作，在园区设计、项目落地、运营优化等方面发挥重要作用。苏展鹏先生积极推动长隆品牌的全国化乃至国际化布局，为集团的持续扩张提供了有力支撑。

张美英

长隆集团副总裁 / 财务总监

财务总监

张美英女士担任长隆集团副总裁兼财务总监，负责集团整体财务规划、资金管理、投资决策等核心工作。她建立了完善的财务管理体系，确保集团资金链安全高效运转。在其专业管理下，长隆集团多次成功完成重大项目融资，为企业扩张提供了坚实的资金保障。

李建新

长隆集团副总裁 / 运营总监

运营总监

李建新先生作为长隆集团运营总监，统筹管理旗下各主题公园、酒店、演艺项目的日常运营。他推行精细化管理理念，持续提升游客体验和服务质量。李建新先生主导建立了标准化运营流程体系，使长隆各园区的服务水平保持行业领先地位。

王晓峰

长隆集团副总裁 / 市场营销总监

市场总监

王晓峰先生负责长隆集团整体市场营销与品牌推广工作。他打造了长隆独特的品牌营销体系，通过线上线下融合的营销策略，大幅提升了长隆品牌的知名度和美誉度。王晓峰先生善于运用新媒体和数字化营销手段，使长隆在年轻消费群体中保持强大的品牌影响力。

长隆集团组织架构

董事长：苏志刚

▼

总裁：吴立范

▼

副总裁：苏展鹏

副总裁：张美英

副总裁：李建新

副总裁：王晓峰

▼

主题公园事业部

酒店餐饮事业部

文化演艺事业部

动物保护事业部

科技创新事业部

长隆集团实行董事会领导下的总裁负责制，下设多个事业部协同运营

长隆集团发展历程与领导变革

1989年 - 创业起步

苏志刚先生创立长隆集团前身，从动物养殖业务起步，奠定企业根基。

1997年 - 转型主题公园

长隆香江野生动物世界开业，苏志刚先生主导企业向主题公园转型，开启文旅新篇章。

2006年 - 广州长隆度假区

广州长隆旅游度假区全面建成开放，吴立范先生加入核心管理层，助力集团快速扩张。

2014年 - 珠海长隆海洋王国

珠海长隆海洋王国盛大开业，苏展鹏先生主导项目建设，长隆品牌影响力大幅提升。

2020年 - 数字化转型

长隆集团加速数字化转型，王晓峰先生主导智慧旅游和线上营销体系建设。

2024年 - 全球化布局

长隆集团持续推进国际化战略，核心领导团队带领企业迈向全球文旅市场。

核心领导职责详解

苏志刚 - 战略决策与企业文化

集团最高决策者

作为长隆集团创始人和董事长，苏志刚先生的核心职责包括：制定集团中长期发展战略规划；主导重大投资决策和项目审批；塑造长隆企业文化和品牌理念；代表集团进行对外合作与政府关系维护；推动企业社会责任和动物保护事业发展。他的远见卓识是长隆持续创新发展的根本动力。

吴立范 - 全面经营管理

集团日常运营总指挥

吴立范总裁的主要职责涵盖：统筹集团各业务板块的日常运营管理；建立和完善现代企业管理制度；协调各事业部之间的资源配置与协作；推动管理创新和效率提升；负责集团人才培养和梯队建设；向董事会汇报经营状况并执行战略决策。

副总裁团队 - 分管各业务板块

各领域专业管理

长隆集团副总裁团队各有分工：苏展鹏分管文旅项目开发与建设；张美英负责财务与资本运作；李建新统筹园区运营与服务质量；王晓峰主导市场营销与品牌建设。各副总裁在总裁统一领导下，形成高效协同的管理矩阵，确保集团各业务板块有序运转。

长隆领导团队特色分析

✅ 家族传承与职业经理人结合：苏志刚家族成员与外部职业经理人共同构成领导核心，兼顾企业传承与专业化管理。

✅ 深耕行业经验丰富：核心领导团队多数在文旅行业深耕超过20年，对主题公园运营有深刻理解。

✅ 创新驱动发展理念：领导层持续推动技术创新、产品创新和管理创新，保持企业竞争优势。

✅ 注重人才梯队建设：建立完善的人才培养机制，为企业长远发展储备管理人才。

长隆集团领导常见问题解答

长隆集团的创始人是谁？现任董事长是谁？

长隆集团的创始人是苏志刚先生，他于1989年创立长隆集团前身。苏志刚先生目前仍担任长隆集团董事长，是集团的最高决策者和精神领袖。在他的带领下，长隆从一家小型动物养殖场发展成为中国文旅行业的领军企业。

长隆集团现任总裁是谁？负责哪些工作？

长隆集团现任总裁为吴立范先生。他全面负责集团的日常经营管理工作，包括各业务板块的运营协调、管理制度建设、人才培养、资源配置等。吴立范先生在企业现代化管理和数字化转型方面做出了重要贡献，推动长隆集团持续健康发展。

长隆集团有哪些副总裁？各自分管什么？

长隆集团目前设有多位副总裁，主要包括：苏展鹏（分管文旅项目开发与建设）、张美英（分管财务与资本运作）、李建新（分管园区运营与服务管理）、王晓峰（分管市场营销与品牌推广）。各副总裁在总裁统一领导下，形成分工明确、协同高效的管理体系。

长隆集团领导团队是家族企业模式吗？

长隆集团采用家族传承与职业经理人相结合的管理模式。创始人苏志刚及其家族成员在集团中担任重要职务，同时也引入了大量外部职业经理人参与管理。这种模式既保证了企业战略的延续性和稳定性，又引入了专业化的管理理念和方法，是长隆持续发展的重要保障。

长隆集团领导团队如何推动企业创新发展？

长隆集团领导团队从多个维度推动创新：一是产品创新，持续投入研发新的游乐设施和演艺节目；二是技术创新，推进智慧旅游、数字化管理等科技应用；三是管理创新，建立现代化企业制度和人才培养体系；四是模式创新，探索文旅融合、IP打造等新业态。领导层的创新意识是长隆保持行业领先的关键因素。

长隆集团未来领导团队会有哪些变化？

根据公开信息，长隆集团正在积极推进管理层年轻化和专业化。一方面，创始人苏志刚先生逐步培养接班人，确保企业平稳过渡；另一方面，集团持续引进高端管理人才和技术人才。未来长隆领导团队将在保持核心稳定的基础上，注入更多新鲜血液，以适应全球化发展的需要。

长隆集团领导团队的薪酬待遇如何？

作为非上市企业，长隆集团核心高管的具体薪酬并未完全公开披露。但根据行业惯例和企业规模估算，长隆集团核心领导层的薪酬待遇在文旅行业中处于较高水平，通常包括基本年薪、绩效奖金、股权激励等多元化薪酬结构。具体数字属于企业内部信息，不对外公开。

如何了解长隆集团最新的领导人事变动？

了解长隆集团最新领导人事变动，建议关注以下渠道：长隆集团官方网站和官方社交媒体账号发布的企业新闻；权威财经媒体和行业媒体的相关报道；广州及珠海当地工商部门的企业变更信息；长隆集团年度报告或重大活动中的官方披露。建议以官方渠道信息为准，避免相信未经证实的传言。

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